百联网上商城,南京砂之船奥莱和东郊奥莱哪个好

1、百联网上商城，南京砂之船奥莱和东郊奥莱哪个好？

砂之船奥莱好

南京目前有7家奥特莱斯。我比较推荐的是汤山百联奥特莱斯和江宁砂之船奥特莱斯，以及仙林金鹰奥莱。

1.汤山百联奥特莱斯 汤山百联奥特莱斯是我比较喜欢的，带娃可以逛一天。基本是2层建筑，是集购物、休闲、 餐饮于一体的奥特莱斯城。有不少大牌。阿玛尼的店好大，但不建议去购买。蔻驰总要排队。布克兄弟和Tommy Hilfiger 两家店靠着，原来是一个老板开的，现在不是了。金鹰仙林奥莱的Tommy 和句容东郊奥莱的布克兄弟都是从百联的店拿货，百联的款式相对更新更全。摩天轮不错，小杨生煎好吃的。还有星巴克，必胜客，肯德基，口渴了，儿童玩乐设施也挺多。

2.江宁砂之船奥特莱斯 地铁三号线秣周东路站直达，分为地下二层和地上五层，有许多国内外知名品牌，例如GUCCI、Prada、MaxMara、Givenchy等品牌，还有不少美食。他家的斯凯奇还不错。总体来说砂之船比其他奥莱货品新点，但是打折力度也相对小点，新点的物品不少只有7-8折。逛一天没啥问题。

2、大消费概念股龙头股有哪些？

1.贵州茅台

2.海天味业

3.格力电器

4.海康威视

5.美的集团

6.恒瑞医药

7.承德露露

8.大华股份

9.伊利股份

10.老凤祥

11.洋河股份

12.通策医疗

13.万科A

14.片仔癀

15长春高新

以上都是大消费概念绩优龙头股，谨供参考！

3、百联OK卡怎么用比较划算？

打折时使用比较划算，可以折上折。还有以下几种用法：

1、直接到店使用。ok卡是一种可以用来抵现金的卡，如果卡里有足够的金额，自己到实体店进行购买的话，就可以直接用卡来购买了，这样能为自己省下一笔钱，这也是非常好的。现在很多公司奖励员工也是用ok卡，因此可以在平时使用，非常方便快捷。

2、转送给他人。如果自己的ok卡多，而没有使用的需要，那么可以当成礼物送给别人，这样别人可以去购物，也是非常好的一种礼物。尤其是送女朋友，让其可以任性地买买买也是非常好的，能让女朋友过得开心一些也是很好的。

3、网上消费。ok卡除了能在实体店进行消费，在网上超市也能进行购买，尤其是百联旗下的商店，都是可以进行购买物品的，因此可以网上购物，是非常方便的，也能让自己在家就能买到更多的东西了。

4、与传统零售有什么区别？

新零售，“新”在哪里？

启明创投合伙人

大家好，我是黄佩华，很高兴跟大家分享我在新零售领域的一些投资经验。我想先介绍一下新零售，新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，该概念最早由阿里巴巴提出。

阿里巴巴为什么会看到这个趋势？那是因为电商经过这些年的发展，速度也开始放缓了。

大家看看2016年的零售行业数据，电商用户的同比增速回落至24%，然而电商在整个零售业的渗透率还只有15%，剩下85%的流量都在线下，所以马云非常着急要抓线下的消费。

与其同时，线下也在羡慕线上，因为线下受到线上的冲击还是挺大的。我们看到2016年9月~11月，前100位的零售企业加起来的增长只有0.6%，很多百货及大卖场的日子并不好过，在美国也出现了20年来从未有过的“关店潮”。

所以，大家会提出新零售的概念。新零售究竟新在什么地方？对于新零售，我们到底要怎么做？又该怎么突破？对此，我谈谈对新零售的一些看法。

1.新的门店形态

新零售要考虑如何去做一个新的门店形态。首先我们先说一下整个零售的购买流程：

第一步是建立起渠道认知

第二步是激发购买欲

第三步是下订单

第四步是去支付

然后再去收货。如果是电商，还有物流配送及售后服务的环节。

我们看到，线下比线上的效率要低很多。线下往往都有层层分销体系，一个商品的售价要比其出厂成本高出5-10倍，且整个物流环节也效率低下并不优化，最可怕的是他们对于用户几乎毫无了解。

一个开连锁便利店的老板曾告诉我，他并不知道今天有谁来过，买了什么，明天又有谁会来？他们最大的烦恼就是不知道该进什么货。而线上电商就不一样了，整个线上的流程是数字化的，可以清晰知道每天的流量，还可以给用户画像。

大家会想，该怎样将线上和线下融合呢？一些做线下的人，只是简单地将SKU搬到网上卖，并没有顾虑到用户体验，这对他们来说其实是增加了负担，并没有做到1+1>2。

其实线下最强的就是在用户体验方面。盒马鲜生在此方面做了一个较好的突破。以前我们一直看生鲜电商但不敢投，有两个原因：其一是损耗特别高，其二是履约成本也很高，你可能要建整个冷链物流体系，才能做好生鲜电商。

而盒马鲜生却大大降低了这些成本，看看它是怎么做的？有两点蛮有意思。首先，将生鲜做成餐饮，定时将海鲜的损耗及成本降低；其次，将线下门店变成前置仓，做最后一公里的配送，这样就不需要建冷链物流，也降低了履约成本。

盒马鲜生在整个生鲜这一块还是蛮有竞争力的，解决了以前生鲜电商不能做的事情。但这一块投入依然很高，运营难度也较大，其实很不适合投资人进入。

2.新的支付技术

不知道大家有没有看到亚马逊推出的无人便利店Amazon Go，它将支付技术推到更极端的一边，改造了整个零售环节。

Amazon Go是一个不用排队、无需结账、拿了就走的零售业态。你只需进门后扫下手机上的亚马逊APP，让它知道你是谁，了解下你在亚马逊上的电商行为，然后你就可以到店里去选商品，拿好就走，这是一种非常创新的购物行为。

亚马逊是第一个在电商领域做到「一次点击就可结账」的电商巨头，当他想把线上体验复制到线下时，他就设计出了Amazon Go。其背后的技术是有很多摄像头、传感器等等，可以识别出你拿的任何商品、物品重量，甚至是拿的人。

技术可以把整个购物流程数字化，帮助零售业做出比较好的改造。这里有几个方面：

第一，做出需求预测。即有效预测出今天谁会来购物，明天这个人还会不会来买同样的东西，或者店家是否需要进新的商品等等。

第二，优化仓储及物流配送。比如说让店家可以看到有多少人把某样商品放入了购物篮，或者将仓库设置成可以自动补货。

第三，优化精准营销。比如说通过BI（商务智能）的软件分析、大数据分析及AI学习等，不断了解用户的需求，将商品推荐给特定的目标客户。

3.新的场景

这主要指那些传统零售无法渗透的场景，如办公室、小区、商场、地铁站等。我们一天有24小时，除了8小时上班、8小时睡觉，剩下8小时可能都花在了小区或者商场里。

关于小区的场景，我投了一家叫缤果盒子的公司，他是做无人便利店的。很多人说，无人便利店只是省了人力成本，但我们看到的却并非如此。缤果盒子的创始人说过，“我不是因为无人而便利，是因为便利而无人。”

缤果盒子抓的是小区的场景，小区因为人流量不够多，所以没有能力支撑起一个便利店。但如果换成无人便利店，那就可以大大节省人力、折旧与装修成本。同时，又因为设置在小区，无人便利店的租金成本也很低。

缤果盒子通过降低所有的成本，可以在小区里很好地运营起来。也有人问，无人便利店和自动售卖机、夫妻老婆店有什么不同？跟自动售卖机比，无人便利店的SKU比较丰富；跟夫妻老婆店比，无人便利店的品质更高。

还有一个场景就是办公室。很多人去一些创业公司会看到一个无人货架，它是去年比较火的新业态，基本上依赖用户自己去扫码、支付，完成购买。它一般销售饮料、零食等等，模式虽然非常简单粗暴，但也吸引了不少投资。

4.新的扩张模式

大家有没有去抓小区的流量？去抓办公室的流量？去抓商场里某些铺位的流量？这又牵扯到新零售的第四个新，也就是一种新的扩张模式。

传统零售关键是选址，选址不好，一个店的营业额就不会特别好。但对于新零售而言，它可以用更低的成本试错，一旦一个店铺开得不好，还可以迅速转移。

我们看到了自动售卖机，大家知道自动售卖机不是什么新东西，但他们可以迅速扩张。比如饭美美是做饭盒的，可以在办公室大堂直接加热。比如天使之橙，它做新鲜的橙汁，可以让大家有新鲜的果汁可以喝。

总结一下，新零售有不同的模式，一种是像盒马鲜生的大型商超；一种是类似缤果盒子的无人便利店；一种是类似便利购的办公室无人货架；还有一种是类似于饭美美的自动售卖机。

新零售这个行业还是太新了，大家都还在不断探索。我们常说要去获客，其实，线下的获客只是第一步，更重要的是考虑如何提高效率？如何去做更好的供应链？如何去优化仓储物流？如何去做好用户体验？

有人问我，缤果盒子会不会因为无人而取代收银员的工作，让很多人失业？我想转述创始人给我描述的愿景，他希望未来夫妻老婆店的店长可以在手机上管理10家店，甚至20家店，且所有的进货、防盗、管理都可以通过远程数据处理，你觉得这是不是很好的愿景？

以上就是我对新零售的一些理解，非常感谢。

编辑：方芳

校对：其奇

5、百联到家几点开始预订？

百联到家早上6:00开始预定。百联到家是一个新生项目，自配送业务系统目前还没有全面启动，如果因为春节期间快递配送的严重不足而被迫大面积暂停业务，势必影响消费者体验和百联的形象。受疫情影响，百联到家,早上6点可以下单预约。

百联，一般又称i百联商城,百联到家app,i百联网上购物商城。