团队查找器,北京怎么会突然增加这么多新冠肺炎
团队查找器，北京怎么会突然增加这么多新冠肺炎？
目前9天时间北京确诊病例增加到205例，疫情扩散到5个省份。病例突然增加有内部原因，但更重要的是外部因素！
这次疫情的突然出现和迅速增加，跟北京中心城市的地位，全国交通枢纽还有新发地市场的庞大，人流量的巨大都有直接的关系。新发地市场是全亚洲最大的批发市场，供应了全北京70%的蔬菜和80%的水果供应量，每天的人流量达到了几万人。
所以目前来看，9天205例可以说是非常的幸运了，是因为我们管控的十分得力，将目前的这个病例仍然控制在13号以前的状态，后期因为防控得力，病例增长的非常少。
另外，北京这次疫情的出现是与从欧洲进口的三文鱼存在一定的关系，背后原因值得深思！高福院士在16号的时候提到一个说法，他判断新发地市场的病毒已经潜伏了一个多月了。那么病毒在4、5月份的时候就已经进入中国，当时正是欧洲和美国疫情发展的高峰期。病毒的毒株检测也显示是跟欧洲的病毒基因相似，而在中国没有这样的一种病毒。
大家可能还记得，特朗普之前发过一个推特，只有五个字，也就是China，中国特朗普一直把中国作为假想敌，而据之前媒体报道，特朗普掩盖疫情源头的事实。
美军德特里克堡生物基地去年7月被美国疾控中心调查并关闭，时隔不久，附近地区暴发了莫名其妙的“电子烟疾病”。随后的流感季造成美国至少3200万人感染，其中1万8千人死于流感相关疾病，美国疾控中心主任雷德菲尔德曾公开承认，部分流感死亡病例实际上感染的是新冠肺炎。
美军德特里克堡生物基地才是新冠病毒的发源地，特朗普欲盖弥彰，转移视线，污蔑中国的武汉病毒研究所。从病毒的源头来看，欧洲和美国的毒株是一样的，而中国北京这次的毒株和欧洲的是一样。
一切都太巧合了，不能排除中间有美国的阴谋。
不过中国人民不怕困难，也不怕斗争，兵来将挡，我们一定会确定胜利！北京加油，中国加油！
一般公司用什么报表工具？
目前，国内市场第一的报表工具应该是FineReport，开源的有Birt、JasperReports。
金蝶用友广泛用于财务，BO是SAP的BI工具，水晶报表是SAP的报表工具。
以上都是商业工具，好处是一方面报表工具是一个数据库程序，企业级的系统工具，对于读取连通数据库、集成开发会更加灵活；另一方面诸多报表厂商由于需要实现商业化，在产品的打磨和服务上下足了功夫，很多工具在实际的业务场景中远比excel方便。
关于FineReport:日常工作中，涉及到表格、图表、分析、数据处理，大家首选的一定是Excel。但很多人困惑于Excel的深入学习难度，鸡肋的大数据处理效率。
比如某网友为处理七八个维度，近万条数据奔溃不已；又有人几十万行的数据把电脑频频跑崩；再者，随着多任务线之间的交叉，汇总任务呈几何级数增加……
倒不是说Excel完成不了这类任务， Excel作为个人办公软件绝无仅有，但作商业用，效率还稍有不足。最主要的原因还是处理速度上，excel更多时候充当的是轻量数据库和计算功能。
懂IT的朋友可能会说，交给数据库啊，写两条SQL就解决了。再不行，找程序员写代码，什么图形化的界面，分析，图表，数据录入，修改删除界面，都可以交由程序开发，性能杠杠的。那如果有一款工具能解决掉数据库之后的数据增改删，展现，交互分析，移动大屏展示，并做到办公协同，那就是小编今天想来讲讲的FineReport了。
FineReport的本质是一个通用的报表制作和数据可视化工具，是一个开放的商业报表工具。好比Excel，小到可以存储统计数据、制作各式各样的图表、dashboard，大到制作财务报表、开发进销存系统。
下文将从技术的角度讲讲FineReport，操作上为何能省时省人力，如何在实现系统化数据分析的同时又能有惊艳的可视化。
一、如何花1小时完成一张复杂报表，解放10+人力？1、关于FineReport的制表原理
FineReport是通过连接数据库，读取数据字段来设计报表模板的，所以在制作模板前先要知道数据库的类型、地址、访问数据库的用户名密码，两者建立一个数据连接后才可开始设计模板。然后依据所需功能（表格展示？填报？dashboard分析？）和表样来操作模板，最后在web端展示。
制作模板时处理的对象是数据字段（区别于Excel的单元格数据），模板中一个单元格放一个数据字段，web端展示时字段扩展。FineReport报表中单元格的扩展是有方向的，可纵向扩展，也可横向扩展，也可以不扩展。
单元格的扩展是针对某一个单元格，当报表主体中绑定了多个单元格时，单元格与单元格之间依靠父子格关系跟随扩展。子格的数据会根据父格的数据进行过滤分组显示，并且还会跟随父格的扩展方向而扩展。
2、三大类报表设计方式，解决日常所有报表需求，并且一表复用。
1）普通模板设计，此者最常用。依靠着单元格的扩展与父子格的关系来实现模板效果，可进行参数查询，填报报表，图表设计等。比如交叉报表、行式报表、分组报表等等。
2）聚合报表设计，针对不规则大报表。适用于一张模板中显示多个独立模块的报表，几个报表块汇总在一起的复杂报表。
3）决策报表设计，就是表单，也是dashboard，用于弥补普通报表分页预览不能展示控件的问题。同时表单可以进行自由拖拽设计，自适应页面大小显示，自由制作驾驶舱可以更好的在各种大小类型的屏幕上展示，包括移动端、大屏。
以下举例一些常见的报表格式。
交叉表
行式报表
分组报表
自由报表
3、参数实现数据查询和过滤
在很多情况下，我们需要根据条件查询数据，过滤。在FineReport中，通过设置参数绑定数据字段和过滤的控件（单选框复选框等等），参数可用JS编辑更多复杂的情况，通过界面输入查询条件来控制报表显示的内容及形式，而后导出打印。
4、填报
填报就是向数据库中录入数据，用于固定格式固定条件的数据收集。就好比你注册知乎时提交的邮箱、收集、用户名、密码，都会按照格式存放到数据库中。
填报也需要一个模板，操作流程如下：
填报模板由控件组成，文本控件、数字控件、密码控件、单复选框、网页、文件等等。控件对应着数据字段。有了填报，就可以收集数据，并且允许用户实现对数据库的增删改。出于数据质量和数据安全的考虑，还可以对填报进入的数据做校验操作。
5、打印 &导入导出
FineReport的打印方式分为客户端打印和服务器端打印。
服务器端打印就是使用报表应用所在的服务器，连接的打印机进行打印；
客户端打印就是使用本地连接的打印机进行打印；又分为Flash打印、PDF打印、Applet打印以及本地打印。
出于对Excel的支持，有各种方式（如下）导出成Excel文件，同时，设计器中可导入Excel，填报也可直接导入带有数据的Excel表样。
二、如何制作酷炫的Dashboard可视化酷炫的dashboard都需要通过FineReport的表单（决策报表）来设计展现。通过拖拽报表块、图表块和各类控件初步设计界面。
不同于普通报表，普通报表是一个整体，无法实现局部刷新。表单是由各个组件组成，可以实现组件内刷新，即局部刷新。像动态大屏都是全局或者局部刷新的，所以需要用决策报表制作实现。
1、决策报表制作过程
新建表单：FineReport支持新建工作薄，即普通报表模板，还支持新建表单，两种设计模式；
拖入组件：FineReport表单支持多种不同的组件类型，包括报表块、tab块、绝对画布块、参数、图表和控件等等；
定义数据集：定义各个组件数据来源，图表组件数据即可来源于数据集，也可来源于单元格；
设置表单样式：即设置表单的显示样式。
2、数据可视化与交互
很多网友以前给我留言，问这样的可视化是什么图表制作的。其实大多由FineReport自带的H5图表。此前有提到FineReport良好的开放性，可让IT同事写代码开发，所以在制作时，也可接入Echarts等第三方控件来制作图表。
3、实用而强大的数据地图
finereport有很强大的地图功能：基本地图、GIS地图、热力地图、大数据流向地图等。
GIS地图基于GIS地图层进行数据展示，支持自定义GIS主题风格，能够与数据表钻取联动。比如省级钻取到市级、县级、街道。
三、总结以上便是FineReport一部分功能，篇幅有限，很多细节无法展开。
要说效率，最大的好处就是从数据库中读出数据自动产生报表，且一类报表做成一个固定样式的模板，每次只要同步一下，自动生产周期性的报表，如日报、周报、月报、季报等。 每次按照条件查询，Excel批量导出/打印，少了人力去一个一个用Excel统计汇总。
而且操作上，大多数功能FineReport都封装成模块了，包括写SQL取数，汇总筛选过滤等，基本上都有对应的功能键。像著名的资产负债表，如果按照以往写代码或者写复杂的SQL语句，就有点摧残生命了，而且那天书般的SQL语句要是出点错谁来查，如果数据来自多个源，那就彻底无法解脱了。
其次，在数据处理速度上，由于性能一部分依靠数据库，一部分依靠FineReport的行式报表引擎，相比于Excel的单机效率，几十万行的数据秒出。再者，企业数据库有各种自带或第三方的集群方案，通过堆机器就可以近似于无限的加大数据储存能力。
最后，FineReport除了解放个人，最大的贡献应该是对企业。在商业用途上，我们要考虑效率，人员的培训成本，协同性，还要考虑对企业业务的支撑、贡献，这几点Excel是比较难发挥贡献的。有知友说“Excel用得再溜，老板也不会给你涨工资，可能还革了其他同事的命”。那是因为Excel处理了数据，但没有得到有效结果去服务于业务带来效益。那如果在报表之后，基于业务基于指标去做特定主题的数据分析，站在公司角度做数据化管理，为领导的业务决策提供有效意见，这样的高度就别有不同了。
请推荐提高社交能力练习说话技巧的书籍？
如果是技巧和术层面，个人觉得还不错的书是《好好说话》。
这本书是奇葩说的选手们，梳理的自己说话的经验，实战性非常强。
01 为什么我们会觉得社交有压力，说话容易得罪人？我还记得在上高中的时候，当时我们班是在一楼。
有个不熟悉的老师，经常到我们班招呼学生去帮忙搬东西。
当时我自己也不知道怎么回事，跟着同学一起去搬东西，可能也没注意到老师在。就抱怨了一句，怎么这个老师总找我们搬东西啊？是不是欺负我们？
结果，被老师听到了。不过，老师倒是没骂我。
只是解释了一句，因为我们班离得比较近，所以，就近就找了我们班的同学。
《好好说话》里把这种现象，叫做我们的大脑处在一种自动驾驶的模式中，用自己最熟悉的方式来应对眼前的人和事。
自己当时的心态其实是站在自己的利益之上，觉得总是义务劳动，然后跟你这个老师又不熟，不是我们的事情。
所以，自然就升起了抱怨之心。不过，倒是感激那个老师没有用自己的权力压人。还解释了几句。
后来工作中，也有遇到喜欢标榜自己直肠子的同事，说话口不择言，动不动就把别人气的够呛。
别人也只能用「刀子嘴，豆腐心」来解释。
这种都是不会好好说话的典型。因为当我们说话的时候只顾着自己心里爽，而不顾他人的感受。
02 基于权力提出了应对场景《好好说话》这本书最有特色的地方，不是单纯讲原理，而是基于双方权力的维度，结合落地的场景，分成了五个场景，涵盖了我们沟通表达场景的方方面面。
①沟通场景
权力的流动。需要体会别人的角色，照顾别人的诉求。
这就是上面我提到的大大咧咧的同事所犯的错误。在职场沟通场景，要尽可能避免不必要的摩擦，这样大家才能相互协作和配合。
因为双方是在一个平等的状态。大家又不是你的家里人，没人应该谅解你的臭脾气。这种沟通的权力，是在两个人之间不断彼此流动的。
既有倾听，又有表达。
②说服场景
说服是希望一个人能够接受，或者改变。这时候的权力是在对方。
有些家长跟孩子沟通的时候，往往采用唠叨的方式，让人烦的不行。这就是没有搞清场景。很多时候家长想要说服孩子，去写作业，或者是完成某件事。
但是，孩子不听，就产生了冲突。
而真正有效的方法，是要从对方的心智中找到一个切入点，找到对方要行动的理由。
这个在营销中比较常见。对方是为了自己而改变，一定不是为了你而改变。
③谈判
这时候的权力在双方。
谈判一定是寻找彼此之间的利益平衡点。而不是单方面的全赢，另一方全输。
就像战争中失败的一方，所签订的协议，往往不叫做谈判。而是变成了一种耻辱。
最好的谈判应该是一种双赢，即使当下有一方做出了较大的让步，在未来的谈判中，就需要另一方做出让步。不断平衡互相的利益诉求。
④演讲
演讲的场景比较特殊，是一个一对多的场景。这时候是话语权的形成。是向听众表达自己的想法。
这时候更多的要照顾到听众的状态，要尽可能的用各种方法让听众能进入到切肤感受和身临其境的效果。
⑤辩论
辩论的权力在第三方。就是评判者。
辩论不是说服对方。从规则的角度来说，双方辩手就是不可能被说服的。要不然整场辩论就不好看了。
最终决定胜负的是听众。不一定是认同某一边的辩手论点，而是觉得对方的表现更好，逻辑和论据更加严密有理。
总结：
好的技巧一定是可以让我们拿来直接使用的。其最好的切入口就是「场景」。基于场景选择不同的技巧和策略。
《好好说话》就是这样一本基于场景技巧的书，里面在每种场景都提到了一些好的技巧和窍门。
对于提升沟通和表达能力，非常有帮助。
职场中如何提升团队的凝聚力？
曾经有同事问我，你们人事部门整个就像一个人，想问点内部消息，甭想，嘴严着呢，还有办事效率，我部门要有你们一半水平我就满足了。你是怎样把团队管理成这样有凝聚力的？其实在职场上，如何带好团队是每个部门领导很重要的一项功课。团队凝聚力强，执行力就强，容易达成部门目标。并且竞争对手或不怀好意的同事极难从内部攻破，针插不进。相反，团队凝聚力差，一盘散沙，部门业绩肯定好不了，领导好日子就快到头了。
如何打造凝聚力强的团队，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。可见，团队的头儿自身的素质对团队效能影响巨大，领导能力强、人格魅力高无疑会有众多追随者，但职场大多数领导还是普通人，在自身能力无法提升的前提下，做好以下四点也可以打造一支凝聚力强的团队。
一、部门各岗位因岗找人，适合为好。具体说普通岗位招普通人，核心岗位招高素质人才。因岗找人 适合为好
部门人员招聘时，普通岗位要选择人岗匹配适合就好，标准是满足工作需求即可，能力稍超一点更好。比如文员、统计、助理等岗位。他们会比较满足，易于掌控。如高素质低配，后续个人需求与现实会有矛盾，落差大导致军心不稳。
二、部门内画大饼，树标杆，实现全员有效激励。画大饼
升职加薪是团队成员激励的有效手段，但每年就那么点资源，名额有限，如何让团队成员自发激励自己，比照高标准拼搏上进才是理想状态。办法有：画大饼，树标杆。
我在部门创建过程中，根据现有人员素质，结合公司整体组织发展，适时调整部门组织架构，比如部门现有招聘主管，培训专员，绩效副经理，我增设招聘经理与副经理、培训经理与培训主管、绩效薪酬经理与薪酬副经理。标准不高，时限不长，对应工资较市场水平高些。让大家有盼头。这是画大饼，有的放矢。
树标杆就是树榜样，不一定是核心岗位，我树立的是一统计，工作认真，数据统计失误0，任劳任怨，配合同事效率高，自己还上进，报班学习。年终评为部门先进个人，我给她升一级工资，只从2500元升到2800元，就非常开心，工作更加努力，完美地带动了团队上进，起到了榜样作用。
三、部门目标、方向由领导定，如何实现由成员头脑风暴，共同参与制定。团队头脑风暴
这样做好处太多了，在部门管理上人人有参与感，成就感，共同商讨制订的实施措施、方法、路径认同率高，执行效果好。有利于团队成员在权力分享，责任共担上达成共识。
四、在个人绩效奖金评定与团队目标达成奖挂钩。一荣俱荣，一损俱损。比如说某个人绩效评优，但团队任务没完或，就会打折，但占比权重是由岗位职级决定，由低到高，普通岗位到核心岗位，从30%到50%之间，既不能过高影响积极性，又不能太低导致奖罚少不痛不痒，失去约束效果。
齐心协力荣辱与共
这样可以引导大家完善自身业绩同时，也会关注团队目标达成，形成互助互惠的良性状态。
部门领导能做到上面四点，也能打造一支凝聚力强的团队。
你有哪些经验分享一下吧。
哪些书籍可以推荐给管理者看？
赫尔曼·黑塞说：世界上任何书都不能带给你好运，但它们能让你悄悄成为你自己
职业人要在工作上如鱼得水，企业要获得好的发展，管理者要拥有对竞争市场敏锐的洞察力，这些都和经济管理知识方法密不可分。
当然，我们谁都不是天生的经济管理学家，后天不断的努力学习是必须，书籍是我们学习知识的有效途径之一。
这里，为大家推荐2本管理学上的经典书籍，是由 MindMaster导图社区创作者@导图狂热爱好者 在整理了100本企业管理类书籍之后，为大家精选挑选出来的。
高清大图可见链接（复制下方链接搜索获取源文件）：
100本企业管理类书籍推荐 - 思维导图 mm.edrawsoft.cn/template/87866
以下是这两本书的介绍：
1. 《营销管理》作者：菲利普·科特勒，凯文·莱恩·凯勒
书评：市面上一切与营销相关的书籍、文章，几乎都是由这本细化出来的，完整的宏观营销体系，涉猎商业多个层面，但亦因涉猎范围过广，部份内容深度不足，需要逐个环节自行深化。本书每年都有更新，现在已更新到互联网营销，建议买彩版读，没那么痛苦，好歹120万字
关键知识点：每一章都是
适合人群：本书适合所有市场从业人员以及创业者，每一位营销总监级以上都必须读的书，任何商业离不开营销。
关于更详细的解读，MindMaster导图社区创作者@Jacky文俊 用MindMaster制作了自己的思维导图，大家可以先一览为快
高清大图可戳（复制下方链接搜索获取源文件）：
Jacky文俊《营销管理》 - MindMaster思维导图mm.edrawsoft.cn/template/17892
2. 《经济学原理》作者：N·格里高利·曼昆
书评：大学时唯一觉得学到东西且有趣的一门课，有助对各种商业现象的理解，雕爷就是其中一位把经济学原理理解到近乎极致的企业家，随手扔出个供求曲线的商业分析都完虐经济本科的学霸。
关键知识点：十大原理、供求曲线
适合人群：本书适合所有创业者、高管、企业家、投资人。
以下是MindMaster导图社区创作者@天才少年权冠宇 看完这本书之后制作的思维导图
高清大图可戳（复制下方链接搜索获取源文件）：
经济学原理 - 思维导图mm.edrawsoft.cn/template/14436
最后附上MindMaster导图社区创作者@导图狂热爱好者 整理的管理类书籍全书思维导图
高清大图：100本企业管理类书籍推荐 - 思维导图
（复制下方链接搜索获取源文件）mm.edrawsoft.cn/template/87866
~
我是高效学习学习者，职场小达人MindMaster思维导图
看完别忘了给我点个赞哟~
