中精股池,医院检查的精液报告怎么看

1、中精股池，医院检查的精液报告怎么看？

教你如何看精液常规化验单

对于生娃，男士们总是神经大条~就算抓他到医院做了检查，什么时候取报告？不知道。报告结果怎么样？不知道。

难不成我再去问一次医生？

对！关于报告解读，最好当然是咨询医生。但是，报告上的内容我们还是可以大致了解一下的~

在中山大学附属第三医院生殖医学中心做精液常规检查，大概1.5小时就可以出报告了。所以男士们早点过来做检查，当天就可以让医生看结果哟，不用额外再过来一趟，省时省力更省心，有木有！

经过漫长而愉快的等待，报告终于新鲜出炉了~

精液分析通过一系列的指标检测来评估精液质量。常见的参数有：精液量、精液颜色、液化时间、PH值、精子浓度、精子活力、精子存活率、精子形态以及精液白细胞等。下面我们就一一为大家解读。

01精液量

大部分男性精液量会处在2-6ml，在这个范围内都算正常，精液量不是说越多越好，如果超过8ml，则提示生成精液（看清楚是精液不是精子）的一些腺体有炎症，大量的精液会造成精子被稀释，精子浓度下降影响生育。但是精液量太少，低于1.5ml，同样会影响生育。一部分患者是由于取精时太紧张，精液收集不完整。如果排除这种原因，则可能是精囊腺发育不良或者雄激素缺乏等原因引起的。

02精子活力

精子活力，是对精子的运动能力进行分析，精子运动越好活力越高，说明精子质量越好。正常的前向运动的精子不应低于25%；a+b不应小于50%。如果低于这个值，就是弱精子症，其常见的原因很多，如高温、吸烟、饮酒、过度劳累、精索静脉曲张等。

03精子浓度

精子浓度就是每毫升精液中精子的数量。如果精子浓度少于2000万/ml则称为少精子症，较难怀孕。如果2-3次离心后未检查到精子则成为无精子症，多见于睾丸发育不良、睾丸生精功能低下或者输精管不通。

04精子形态

正常的精子形态率应大于4%（WHO第五版标准）。好多患者会问：“我的畸形率这么高会不会生出的孩子也是畸形”。事实上，一般不会导致胎儿畸形，因为在精卵结合之前，有一个优胜劣汰的过程，在精卵结合前大部分畸形精子会被淘汰。

05精液颜色

正常呈乳白色。一部分男性精液会呈现黄色，出现这种情况也不要大惊小怪，这可能是男性长期禁欲未排精导致的。但是如果出现棕红色或带血，就要注意了，这种情况医学上称为“血精”，多由于前列腺炎、精囊腺炎引起的，以精囊腺炎最为常见。

06液化时间

刚排出的精液呈果冻状，正常会在15分钟内液化，如果时间超过60分钟仍未液化，才能成为液化不良。这可能与你的前列腺炎有关。

07精液的PH值

正常值为≥7.2，如果PH值太低(<7.0)多提示精囊腺发育不良或输精管阻塞或缺如。PH值过高的情况少见，此时多为急性生殖道感染如精囊腺炎、前列腺炎。

08精子存活率

就是通过细胞染色来鉴别精子是死是活，正常应大于60%。白细胞是反映炎症的指标，正常精液白细胞不超过每毫升100万，如果生殖系统感染如慢性前列腺炎、精囊腺炎、附睾炎等会导致精液中白细胞增多。精液中白细胞每毫升超过100万临床上称为白细胞精子症，大量的白细胞会引起精子质量下降导致不育症。

怎么样？通过上述的介绍，你对精液质量有了大致的了解了吧？至于要不要治疗，怎样积极备孕，则需要听从医生的指导意见啰~

我们中心帅气的男科医生↓

2、原神满精龙吟怎么获得？

获得方法：进入游戏主界面，点击右上角的祈愿标记。

进入UP池许愿项目，点击详情。可以看到匣里龙吟获得的几率很大。回到祈愿页面，点击祈愿10次或者1次即可。

3、精养什么意思？

多肉在养护时，有控养和精养的方法。一般来说，控养是在正常养护的基础上加以控制，通过控制土壤配制、给予阳光、适量浇水、加强通风等养护条件，来促使多肉生长更加健壮，使多肉整体的美观性增加。

精养是在控养的基础上更加细节化，根据多肉的生长，以此来确定好具体的养护方法。精养：精养是在控养的基础上更加细节化，根据多肉的生长，以此来确定好配土的方法和用量比例、光照的强度和见光时间、浇水的次数和水量、通风的强弱等，经过这样养护细化后，会使多肉生长的更好

4、但是上司和领导总是不能发现自己的努力和上进？

职男小井为你详细解析：在不改变题意的情况下，把问题的表述改为“自己努力付出，但是不被领导看见，怎么办？”、“自己很努力，但是领导总是不给你升职提拔，怎么做才能让他看到？”。我相信这个问题困扰着不少职场白领，为什么自己卖命的工作，朝九晚六还加班，但是领导为什么仍看不到你的付出？

职场任何问题的呈现，其背后都有深层原因可以挖掘；职场问题和治病是同样的道理，首先你需要找到“病因”，再根据问题对症下药，朝着正确的方向做好每一件事，这个不被看见的“困局”才有可能破解。

为什么领导看不到你的付出呢？

（1）老板对公司的留心程度受主客观条件的限制

企业规模有大有小，每一个公司的管理者也有“大领导”和“小领导”的差别。在中小企业里担任高管，你的下属也许就只是一个部门，里边也只有10几号员工；但但是在一些中大型企业里的管理者，其掌管的部门就不止一个，而且要负责的工作、业务板块可以多得令你难以想象。

所以一般在大企业里，领导能关注到的事情会非常少，因为企业规模大了，各种板块需要去留意，在员工下属这方面的精力自然就缩减。

阿里巴巴有几万人，里面当然也有像你这样拼命工作的员工，但马云不可能关注到每一个员工的状态。在大企业里，想要得到老板的赏识、注意非常难，除非你特别拔尖。

而在小企业里面，老板的职能就不会像马云一样，只负责把握全局和制定发展战略，由于人力资源等各方面的限制，他们需要亲自去关注“人”方面的问题，甚至在很多事情上仍需要他们亲力亲为，而这时候想要“被看见”就会更加容易。

以我在一个小型企业任职总助半年的经验来分析，的确小企业的领导能关注到的事情会更多。我有一个销售业务员同事，出差的时候偷懒，在拜访客户期间偷懒到肯德基乘凉、打游戏，后来被老板发现并劝退离职了。他本以为这些老板不会看得到，但是他低估了老板的“实力”，事实证明，别以为领导不知道你在干什么，只要他有精力，可以通过多方途径了解员工的真实状态！

以上种种归纳起来就是两点：

1.老板过于繁忙，无法顾忌每一位员工，所以看不到你的付出

如果你在中小企业里工作，那么你对目前的处境应该会有所释怀。中小企业的老板时间非常有限，因为他们正面临着巨大的淘汰压力，每一分都要为自己争取存活时间。作为公司的领导，忙便是常态。

所以在“关注人”与“关注事”之间，他选择了关注事；况且“人”方面的问题，有人事行政来负责，也有公司的晋升通道，所以这些事情他可能会暂时无法顾及。

2.老板看到了你的付出，但是他记在心里，不会当面提出表扬

有一次老板叫我到办公室谈话，我以为是要批评我，没想到是给我点赞的。我这个人平日做事不想太张扬，只想默默把事情尽善尽美的完成就行了，但听领导点评的内容，我很震惊：他对于我每天在干什么，做的怎么样，做到哪一步都了如指掌。

通过这个案例可以侧面看出，有的老板性格使然，不会对员工进行当面的鼓励，但是他会铭记于内心，等到时间成熟的时候给你“点评”，让你大吃一惊。

不当面提出表扬，也有老板自己的考虑：1.怕员工内心过于膨胀，导致原本进展顺利的事情被延误；2.物以稀为贵，担心表扬次数太多，失去效果且引起其他同事不满；3.每件事都要点赞对树立管理者权威无益。

所以，你在默默的付出，领导并不是看不到，他们只是出于自己的考虑，想尽量表现得稳重一些，但凡是个负责任的领导，你做的事情他都会记在心里。等到你记不起来的时候，给你一个超大的surprise！

（2）管理者“一切以结果为导向”的工作思维

再有就是管理者“一切以结果为导向”的工作思维在发挥作用，他们更多倾向于关注事情结果，而非事情的进展过程。

上次我被一位主管指派去抽查部门会议的执行情况，其中有一条规定是：开会时间不得超过15分钟。但是在我抽查当天，就有部们超时了，我把这个情况反馈到总经理，本以为他会让相关负责人开会探讨这件事，但我得到的回复是：一切以结果为导向。后来我想了一下的确是这样，当天他们在处理某个棘手的流程问题，要制定出紧急应对策略，所以延时是无法避免的，但会议的结果是解决了一个“大困难”。相比于超时的“过程”，领导更关注问题解决的“结果”。

企业能否持续经营，很依靠“良性循环”。就好比你的业务能力很强，每一次和客户交谈都是教科书级别的，但最后客户还是选择了你的竞争对手合作，你觉得老板会开心吗？你耗费了时间和人力等成本，最后却颗粒无收，所以这次交谈的价值为——0，所以领导要以结果为导向。

此外，关注过程非常累，不符合管理者的角色定位。管理者要把任务分配，得到好的结果就行了，如果一个领导天天围着你转，那么他一定不合格！太过于关注过程就会忍不住事必躬亲，这样下属也得不到锻炼，最后领导累死，在员工心中也失去权威。

领导的特质就是要关注事情的结果而非过程，因此在这个环节里，会有一部分的员工辛苦付出被过滤。

（3）功劳传递通道受阻

明明做好这些事情就会得到晋升，但是你为什么没有如愿？为什么每次你付出了很多，领导还是喜欢点别人的名？这可能是你和领导之间的“功劳传达通道”受阻了。也许有人在工作汇报时，故意抹去你的名字，或者是放大了自己的功劳。

总而言之，你所干的事情未能成功传达到领导耳朵里，这过程中的壁障都是你付出无法“被看见”的罪魁祸首。

（4）对于自我的自评不准确

再有一个可能就是：你对于自我的评估不准确。我看到过有的人表面上很努力，加班到夜深人静，其实都是工作效率低所导致。同一项任务，别人下班前能完成，但因为你的不熟练、不专注、不走心导致无法快速完成，因此要加班加点赶工。而你把这些加班的时间，误认为是你的辛勤付出，那么你就错了，这是你必须要付出的“努力”，本质上是恶补工作效率等各方面的不足，不能算是“付出”。

那么，在我们的确是在努力的付出时，如何更好的让领导看见？

做法一：让你的付出被他们看见

1.多参与，增加“刷脸”的频率

要想让领导看到你是真的在“干事”，那么就要增加你出现在他“视野”里的频率。这个“视野”包含真实的看到你本人，也可以是看到功劳表上，多处写有你的名字。这就是刷脸的精髓，要多参与到工作或者项目中，增加自己出现的次数。

你会发现职场上有的人存在感很强，如何刷到这样的“存在感”？这要来源于你所做的事情当中。

公司入职了两位新同事，其中一位比较外向，什么都想参与，什么都有精力做，跟着人事操办了不少项目；另一位则相对腼腆内向，不爱表现，也不太积极，出现的频率很少。在一次大会上，领导介绍入职新人时，只叫出了“多刷脸”的那位同事的名字，另一个叫什么根本不记得，而且是在入职几个月的情况下，导致现场一片尴尬。可见，在职场上的刷脸都是以工作为前提的，出现的多证明做的也相对多，领导每次看到你时，也就知道你在干什么事情了。

2.多挑战极端，在没人的时候站出来

如何让同事、领导对你印象入木三分？那就是运用一些极端条件，比如说在没人站出来的场合，勇敢迈出自己那一步。

设想公司有个很难的项目找负责人，但没人敢站出来，你也深知最后还是要有人来做，何不这时候站出来呢？这么做对于你“被看见”很有帮助。

这一点运用了人对“极端条件”记忆会更深刻的特征，大家“抢着要这个项目”达到的记忆效果，和“僵持很久后你站出来”达到的效果，天差地别。不管你完成的如何，这种事前的担当和付出，已经被人深深记住了，领导也不例外。

3.晒出“成绩单”

作为职场老油条，你要学着适当表功了，晒出你的成绩单，让老板“看得到”。就像之前提到的，领导很忙看不到，但你把成绩晒到“朋友圈”或“工作群”，那就解决了这个难题，说不定他还会给你表扬。

默默付出虽然也好，但如果得不到认可，长期缺少良性反馈，那会缺乏坚持下去的动力。只有得到正向反馈，那种持续做好的决心才会增强。

做法二：提高自己做事的转化率，一切以结果为导向，与老板同频，把握过程的同时注重事情结果

提高事情转化率的意思就是：多干一些实事，少做无用功。千万不要忙的稀里糊涂，但最后的结果还是坏的，对公司造成了损失，这样领导不仅不会表扬你，还会有“批评＋责备”大礼包相赠。

写试卷时，老师会因为你写的认真而满脸笑容，给你竖起大拇指吗？只有你拿到高分，老师才会开心。想要得到老板的关注，和得到老师的点赞是一样的，要提高自己做事的转化率，多给出一些正向的结果。例如在接受项目、工作之后，努力把事情跟进好，而非半途而废。

做法三：多主动与领导上司沟通反馈

很多员工怕领导，见到领导绕着走，但这对于你的工作“被看见”有很大的消极影响。多和领导主动接近，你能解决很多工作上的问题和疑惑。

1.工作进度的反映

和领导反馈，可以反馈工作的进度，让他对于全盘有所了解，知道该项目的进展如何。在汇报过程中，老板可以从你的表述中得知更多的信息：你的能力如何？你是否负责？你在其中担任什么角色？这些他都可以从你的反馈中逐一概括。

2.增进感情，打破管理者和员工的层级壁垒

再有，多和领导接触有利于培养和领导的感情，打破管理者和员工存在的“无形”壁垒。这样一来，老板知道你的做事能力、风格，对于你在做什么也有更好的了解，你和他的感情也增进，不再是见到就绕着走的那种员工了，对于提升工作自信也有帮助。

3.解决困难，寻求帮助

和领导沟通还能及时反馈你遇到的困难，请求下一步的指示或者让他给予多方面的援助。不及时反馈的话，把工作搞砸了最后汇报时，免不了被痛批，那么找到领导积极反馈，就能很大程度避免这样的事情；就算是完成的不理想，领导也会网开一面，毕竟他参与了其中的决策，也看到你为项目付出的努力了。

总结：

1.努力不被看见的原因有很多，你要分析是个人的原因，还是领导的客观条件限制，导致你的付出不能被他“看见”。做到深挖“未被看见”的原因，给予一定的应对措施，这样的“付出不被看到问题”，就能很大几率得到改善。

2.要做到和管理者的思维方式一致，了解领导的管理风格，不要逆着领导的“特质”去做事。他们不会太过于关注过程，所以你要把完美的结果呈现，多和领导达到“同频”。

3.多参与，多付出，不被看见只是暂时的，也许他们早就知道了你的辛勤付出，先不要急着追求结果；此外，在努力的时候，自身无形的收获也多，要坚信：付出一定会有回报，幸运总是垂青有所准备、有所牺牲的人。

5、星穹铁道新手池出完金还会出吗？

不建议继续抽因为崩坏星穹铁道新手池是一个抽奖池，它的概率非常小，几率非常不稳定，并且出金的概率比较低。

如果你已经抽到了想要的角色，那么就没有必要再抽了，否则可能会浪费大量的时间和金币。

如果你想追求更高的游戏体验，可以考虑把金币用在其他游戏机制上，比如强化装备或升级角色。