绝对冲激,现在已经八十多岁了还是沾花惹草不听劝
绝对冲激，现在已经八十多岁了还是沾花惹草不听劝？
去年播出的由倪大红，姚晨等主演的电视剧《都挺好》不知道你们看了没有？剧中苏大强老伴去世，苏大强作了不少令人啼笑皆非的糗事。想到美国住大房子没去成，想理财差点血本无归，买房子闹出不小的风波，想跟保姆小蔡结婚不曾想人家看上的不是他的人而是他的财等等。你说你的公公生活不检点，已经八十多岁了还是沾花惹草不听劝，这个事情还是要具体分析分析。假如你的婆婆在世，他是这样的不检点，你作为儿媳也不好过份地去指责他，最好叫你老公或与你公公同辈的人劝劝他。假如婆婆己过世，你们上班了，也没时间理会他，他一个老人，寂寞难耐，孤苦无依，与别人聊聊天，吃吃饭，你能说他生活不检点？你能说他沾花惹草？假如他真的有合适的，你们也可以帮他把把关，撮合撮合，很多电视剧不是有这样的故事吗？这样，他有老伴了，有人陪他了，一个人也不寂寞了，你们上班办事也安心了。当然了，要防范像《都挺好》里面的保姆小蔡那种图老爷子钱财之人，毕竟社会上什么人都有。
你们坐飞机有没有遇到强气流晃动特别大的时候？
教授本人因工作关系截止目前乘坐过二十个飞机起降，比起那些经常在天上飞来飞去的出差族来说，我没有太多的话语权。不过针对于初次坐飞机的小白来说，还是有一点心得去分享。我想大家坐飞机的心理变化应该是一致的。
第一次坐飞机的时候也是人生第一次出国，因为上海没有到印度班加罗尔的直航，所以这段旅程分为两节：第一节是从浦东到新德里，乘坐的是印度航空B787；第二节是从新德里到班加罗尔，乘坐的是A320。也许是第一次坐飞机比较兴奋，也许是大飞机本身就比较平稳，旅途中只是感觉机舱里面的噪声有点大，嗡嗡的响，然后就是耳朵不太舒适，需要不停的吞咽才稍微好一些，并没有其他的不舒适。一路上，左看看右瞄瞄，看电影，吃飞机餐，困了就睡一会，完全就是享受一次国外旅行的样子。一路上也没有感觉到左摇右晃，也许是有遇到气流导致的颠簸但是完全没有害怕的想法。总之，第一次乘坐飞机的时候感觉很好。不过中间还有一个小尴尬，空乘在分派飞机餐的时候说了好几次都不知道是什么意思，原来人家问的是餐食带肉还是蔬菜。那时候才知道，航空公司还是比较人性化的，因为国外有些人是素食主义者。当然了，人家的肉是鸡肉。
刚开始坐飞机比较好奇，经常选择靠窗的位置，拿着手机拍照，录像，看飞机是如何的起飞，降落大约。在云下面的时候，看看公路上行驶的车辆，林立的大楼，蜿蜒的河流，星罗棋布的湖泊等等；到了云上，除了蓝天就是白云，偶尔能遇到特别白的云彩，白的就像棉花让人很想踩在上面。也有的时候天气较好，空中只有几片云彩，这时候云彩就会一朵一朵的从飞机下面飘过。但是十几个起降之后，这种兴奋的感觉就渐渐的减弱了，注意力就开始集中到飞行舒适上面了。
有一次前往深圳的飞行途中，空乘开始发饮料和餐食，安全带提示灯突然亮起来，然后紧接着飞机就开始颠簸起来，一会上一会下，乘务长马上开始广播让系好安全带。失重的感觉让人觉得飞机在往下掉，当时心里十分紧张。连空乘都停止了发餐食，她们一手扶着小推车，一手扶着行李架。虽然她们脸上十分的平静，可我紧贴座椅靠背，扶着扶手不敢动，心里一直默念没事的，没事的，一会就过去了，但是表面上却强装镇定。飞机颠簸了一会就飞的稍微平稳了，心里终于松了一口气，心想这次自己是活过来了。可是一分钟都不到，飞机又开始颠簸，最厉害的时候连手里水杯的雪碧都洒了一半，心想飞机如果掉下去了真的就粉身碎骨了，当时我真的吓的要死而且发誓这次落地以后再也不坐飞机了。飞机颠簸不断，心里一直不停胡思乱想，想想空乘人员一年不知道要飞多少次都没有事，自己偶尔坐几次飞机怎么会那么巧发生空难了呢；想想飞机上两百号人要都从天上掉下去是什么样子，还有一瞬间闪过那时候航空公司要给我家人赔多少钱。那次飞机颠簸了十多分钟，心里十分害怕出现事故导致午饭都没有吃下去。
虽然自己发誓不再乘坐飞机，那是不现实的，那完全是安慰自己的话。虽然那次飞行最终平稳落地，但从此心里留下对失重敏感的阴影。那次返程硬着头皮坐飞机，还是选择的是南航靠窗的位置，飞机慢慢的滑行道跑道，略微停顿后，飞机伴随着发动机轰鸣声突然增开始加速，从那时起心就开始悬着，明显的感觉到飞机离地的瞬间，脚下面就像空着似的。透过窗户往下看航站楼越来越矮，自己开始变得恐高，心里好像有东西压着有些呼吸困难。紧张的心情有一个顶点，就是飞机慢慢爬升的时候突然往下一沉然后就飞行平稳了。大家都知道宝安机场建在海边，起飞的时候飞机往下沉就直接掉到海里面了，再看海面的时候头都开始发晕。
从深圳回程，全程都是提心吊胆。飞机摇晃感觉还好一点，飞机下沉哪怕只有十公分自己都能感觉的到。当时在飞机上想，心里害怕不是办法，正好飞机上在播放电影《非诚勿扰》于是带上耳机把声音开到最大，想借着电影转移一下自己的注意力。全称除了就餐的时候都是一直戴着耳机。
最近一次坐飞机前，因为惧怕乘机所以我特地在网上问下度娘。原来，很多人坐飞机都害怕坐飞机。其中一部分人，害怕飞机起飞即使爬升的过程十分平稳，但是期待降落即使飞机摇摇晃晃的下降也没有惧色，这些都是心理作用使然。当然百度上面也给出了很多的疏解方法。正确的做法是，遇到飞机颠簸时为了自身安全乘客一定要系好安全带。大家各司其职：乘客负责乖乖听话，机长负责把大家安全带回家。最起码的安全得到保障后，我们就要开始安慰自己，其中之一就是注意力转移，还有其他的比如比如闭眼想象自己在坐过山车，最彻底的就是崩溃疗法，大家可以自行百度寻找属于自己的方法。出发前，我先在手机里面准备了几个电影。起飞的时候，空乘是不让乘客戴耳机的，所以飞机飞行平稳后我就开始自己的电影里面。
转移注意力的方式对我有效，再后遇到轻微颠簸的时候，自己也能够释然：飞机颠簸也不过如此。最后一次坐飞机，飞机飞行不稳，空乘分发餐食的时候都蹲在地上抓坐骑下面的扶手了，我还能若无其事的就餐。一来是自己心里有底：飞机是世界上最安全的交通工具，没有之一。即使飞机遇到气流会有颠簸只要自己系好安全带就会没事。二来是自己镇定一点也可以给其他人做表率：大家乖乖听话，不要大喊大叫，机长可以全神贯注的驾驶飞机将我们带回地面。
乘坐飞机的心理也会一直变化，从刚开始的好奇兴奋转为理性的看待这个交通工具。遇到较强的气流颠簸时，心理从最开始的害怕到逐渐的适应，最后成长为一名坦然面对的“老司机”。根据我自己的亲身感受，前十个起降应该是比较兴奋的，大约在接近二十个起降的时候就会格外的关注飞机舒适的问题，等大家做过二三十起降的时候，应该就可以坦然面对一切了。亲爱的大家如果有和我同样的感受，自己可以寻找属于自己的安慰方法，愿大家早日克服飞行恐惧症。
那么残酷是真的还是电影演绎？
彘zhì，古时候是形容猪的。
彘，猪也。——《小尔雅》人彘就是说把人的四肢砍掉，挖眼、熏耳、剐鼻、剃发、毒喉、割舌，拔眉，划脸，把人体所有可以毁坏的器官等全部毁坏，然后丢到茅厕里，是为人彘，和《鹿鼎记》里韦小宝口中的“人棍”有些类似。历史上最为出名的人彘可能就是戚姬了，这项残酷程度不亚于凌迟的刑法也是吕雉专门为戚姬设计的！
影视剧作品中的慈禧和丽妃在电影《火烧圆明园》和《垂帘听政》中，慈禧把咸丰帝的丽妃做成了人彘装在了酒缸里，称为人彘，这段情节表现了慈禧的心狠手辣以及让观众对丽妃产生同情，更加痛恨慈禧，也让人对那个糟粕的年代更加厌恶。但是这毕竟是电影，既然是电影里面就肯定有艺术加工的成分，很多导演编剧为了博取观众眼球和热点对历史的修改已经到了丧心病狂的地步，实在是完全反着演，列如那部连孙中山先生的三民主义都能讲错，更把李鸿章演成了体恤爱民，清正爱国的好官，被盲目跟风的网友捧上神坛的《走向共和》。“宰相合肥天下瘦”是我们那个年代饱受压榨亲身经历过的列祖列宗用血泪对他的评价，现在却被没有经历过他们苦难的“孝子贤孙”惺惺作态般的改为了“年少不知李鸿章”。
还原真实的兰丽闺蜜在真正的史料中，慈禧对丽贵妃的态度可能让看过电影的朋友失望了，慈禧不仅没有把丽妃做成人彘甚至对丽妃还关爱有加。丽妃，他他拉氏，比慈禧太后小两岁和慈禧同时进圆明园，当时慈禧被封为兰贵人，丽妃被封为丽贵人。当然，丽妃没有慈禧的心计，更没有慈禧的手段。慈禧被封为懿嫔一个月后丽贵人被封为丽嫔。之后丽嫔为咸丰生下一个女儿，也是咸丰唯一的女儿，咸丰对此宠爱有加，丽嫔被封为丽妃，这时候慈禧还是懿嫔，比丽妃晚一步。没多久慈禧生下了一位皇子，就是同治皇帝（爱新觉罗·载淳清穆宗年号同治），咸丰大喜过望，不久，便封慈禧为懿贵妃。咸丰帝去世后，同治皇帝继位，慈禧顺利的成为了和慈安太后平起平坐的皇太后。紧接着，慈禧便让同治皇帝破格升丽妃为丽皇贵妃，一次晋升两级，同治十三年又被封为丽皇贵太妃，由此可见，慈禧不仅不恨丽妃，还十分疼爱这个当年和她一起进入龙门的妹妹。在清朝，只有皇后所生的女儿才能被封为固伦公主，但在同治九年丽妃的女儿便被封为荣安固伦公主。
丽妃从小便体弱多病，活生生一个药罐子。在丽妃病重期间，慈禧还亲自关照丽妃用药。光绪十六年丽皇贵太妃在寿康宫病逝，享年54岁。光绪帝亲自拜谒金棺，奠酒、行礼，出殡时葬礼十分隆重，光绪十九年丽皇贵太妃被葬于清东陵定陵妃园寝，墓地处于第一排正中，为定陵妃园寝里最尊贵的位置。上谥号为庄静皇贵妃。丽妃本人性格温顺，和《红楼梦》中的林黛玉多有相似，丽妃对慈禧也十分恭敬，慈禧自然待丽妃极好，俩人如同亲姊妹，并不想文学艺术作品中那般！值得一提的是《火烧圆明园》和《垂帘听政》的导演都是李翰祥！如果一昧的以修改历史来博取群众的关注，这样做会误导很多不了解史实的人，这种做法是愚蠢的，是可唾弃的！话又说回来了，我想没有多少人拿着艺术加工后的电视剧当做历史看吧！
面对下属不断越级上报工作？
在现代企业中，扁平化的管理使得上下级间的关系早已不同于以往，
而下属“越级上报”会让直接上级感到很被动难堪，被职场人士视为不可踩踏的雷区。
如果作为领导，安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，那么该怎么处理呢？
“越级汇报”这种情况之所以发生，可能的原因是多方面的，您能否认清此下属敢于这么做的原因，对于您的处理、行动有效性影响很大。一. 就事论事，分析原因企业中的“层级管理”再“扁平”也有基本的管理原则，团队意识和合作精神也依旧是企业所重视的，下属越级上报是犯了职场大忌。
身为管理者，遇到这种现象难免会有不小的情绪波动，把握与调整好自己的心态，分析其问题的本质，才能明智合适地对下属作出合适的响应。事情既然已经发生，就要想办法避免类似情形的发生，在摒弃情绪化的一面后，你需要就事论事地展开客观分析。
“越级上报”的原因无非来源于两个方向，
一是下面，下属因某些原因出现了“越权”行为；
二是上面，更高层面的上级进行非常规的越级管理。
第一种情况无非来源于下属的无知或是挑战，而这些都一样需要管理者认真地重视起来，使得这种现象得到根除；
第二种情况来源于上级的特殊管理，当上级不直接与你接触，过问你的下属，这将是一个危险的信号；
上级如果施行从上到下全部统管的管理形式，或是偶然过问，这种情况自然是可以理解的。
二.积极引导，对症下药下属的“越级上报”，从大处看可以说是十分严重的管理问题，但处理的方法还是需从小处入手。
事已至此，你要对该下属进行积极引导，对症下药地做出适当反应和应对措施。
上文所述的前者，是属于自己管辖的下属，他们相对“人微言轻”，通过约谈等形式可以有效地进行沟通，使他们认识到自己行为存在的问题。
而后者是自己的上级，根本与自己不在一个层级，他们如果希望进行垂直管理我们自然是无权干涉。
然而，如果是上级释放的危险信号，那么我们要开始重视起来。能够被任命为管理者，直接与上级接触自然有自身的优势，
上级也不一定是在试探你，而是你们之间出现了误解与嫌隙。
在这种情况下不妨开诚布公地与他进行交流，化解矛盾，真正地完美解决这个问题。
三.约法三章，明令警告正如上文所述，眼下许多企业致力于为员工创造一个更公平的竞争环境，而传统的等级制度则是得到了弱化。
在这种非“金字塔型”的管理模式下，不少职场人士都不同程度地模糊了上下级的关系，中层管理人员不免处于“夹心饼干”般的尴尬境地。
正所谓“没有规矩，不成方圆”，毕竟管理者就是管理者，一级一级进行上报才符合企业的规矩，这都是下属所不可越过一步的雷池。
而任何不符破坏规矩的行为都必须付出相应的代价，这也是管理者权威的体现。在这种情况下，你要正确认识到问题的本质，对这位“越级上报”的员工进行沟通谈话，帮助他认识到其过失所在，并与其进行约法三章，给出明令警告。有些下属只是初入职场，没有意识到这意味着什么，对此也要予以妥善处置；
有些下属只是习惯了宽松的上下级关系，没有感受到自己做出了越权行为，适当点拨就能解决问题；
而有些下属确实可能怀有“狼子野心”，管理者要以最坏的视角看待这种情况，及时地将这种不好的势头扼杀在摇篮之中。
四.加强沟通，人性管理无论是什么原因使得“越级上报”出现，除却硬性的约束力，也不能缺失人性的领导力。
马修·利伯曼认为：“最好的老板应该了解并关心团队所有成员的社会动机，致力于创造个人对群体的认同感和依恋感，强大的社交能力比个人能力更重要。”作为管理者，便要掌握有效的沟通技巧，建立完善的上下级沟通体系，“长袖善舞”地做一个真正的职场赢家。
这种情况只是警告，仍可能存在不小的风险，最终还是需从自身做起，真正提升自己的领导力，才能“以德服人”。
这种现象的存在，即是管理者没有进行必要沟通的结果，是在管理过程中缺少领导力的表现。
下属虽然一直有在默默奉献，但管理者却不能将员工当作“奶牛”，除了物质上的奖励，也要有精神上的关怀，时刻把握他们的思维动向，确保他们在正轨上为团队输出价值。
作为团队的领导者，团队与你本就是利益共同体，你们将一荣俱荣，一损俱损。
成熟的管理者会注重员工的心理，会用人性地手段俘获下属的心灵，促使团队的全方位和谐发展。
而以上这些，也正是你在下个阶段的管理工作中所需要改进的地方.
解决此类现象最大的两个最大前提：
1、打铁还需自身硬不管是什么原因造成的下属越级汇报，站在管理者的角度，自身的整体形象、管理能力、沟通能力、危机处理能力等等，是职业经理人的立身之本。
我遇到过很多刚刚升职的职业经理人，往往在上任之初开始，一直没有形成管理者本该具备的思维方式、行为习惯，对“管理能力”这个大概念之下应该学习、掌握、应用的技能缺乏重视。也有很多的管理人员，即使身为管理岗位人员很多年，也未能对“管理”、“管理者”形成正确、理性的认知，相应的能力提升更是一个短板。这个时代，管理者的“权威性”塑造，已经和很多年前有了巨大差异。岗位本身已经“吓唬”不住员工了，“官衔儿”这个概念对于员工的影响力越来越低。你是“官”怎么了？你做的不到位，照样看不上你、看不起你！别以为自己是领导了，别人就得听话。
这个时代，员工都可以非常人性的裸辞了！谁怕谁啊！打铁还需自身硬的！自己不行，“官衔儿”这个东西，几乎快失效了。别简单的定义大家不尊重自己，这个根本没用。只能自己郁闷而已。
2、与上层管理者甚至领导的关系，上层的认可与支持没有这一点作为支撑，自己就是个夹心饼干而已！还是一个没有“根”的浮萍。爱屋及乌、狐假虎威的道理谁都明白。有些人是看人下菜碟的，他知道你不受领导待见、知道你和领导关系一般，甚至知道你除了日常和领导工作上有交流、汇报之外，和领导之间没什么“交情”，那下属不怕你很正常啊！即使不越级汇报，日常你的管理工作也很难推进的。
您是管理者，无论是为了日常工作的顺利开展，还是为了在遇到诸如本问题这种挠头事儿，都需要这两个最大的前提作为基础、保障、前提！没有这个，您这个“职业经理人”是不称职的、不合格的！当然了，确实有一个特例——你的实力强大到了：企业离开了你，这个部门就带不动，企业离开了你，这个部门的业绩就会坍塌，就会对企业的经营、受益产生巨大的不确定性。
否则，咱只是一个普普通通的管理人员而已！做好上面两点吧，没商量的。
“未雨绸缪”的推荐办法
领导面对职场中下属越级汇报的行为，一定不能视而不见，否则小问题就会演变成为大问题，对管理是一个不小的冲击。建议你要未雨绸缪，提前做好以下几点工作：
（1）对新入职的职场“小白”进行履职前的简单培训，尤其是“越级汇报”等职场规矩，事先说明；
（2）对越级汇报有意识地进行“侧面提醒”和“正面敲打”，二者交叉使用，依据行为程度和行为性质不同而定；
（3）争取上级领导的支持，尤其是对无视直接领导、有关系的下属，以“闭门羹”的办法让杜绝他们的越级汇报行为；
（4）采取“打蛇要打七寸”的办法，千万不要采取“隔靴搔痒”的方式，不仅起不到效果，或许还会起到反面作用，让自己陷于不利境地。“越级汇报”现象是职场经常会遇到的行为，处理这类事情，一定要把握好“度”，就事论事，关键是让大家心服口服，有效制止这种行为才是目的。
无论什么原因导致的下属越级汇报，我们都需要与领导进行真诚的、坦坦荡荡的与领导沟通，获得领导的支持。
让领导与你一样明白越级汇报的危害，明白组织原则对于管理工作的重要性。只有如此，才能再之后的工作中，再出现越级汇报情况时领导对越级汇报之人做出正确的对待方式，从侧面支持你的一系列工作。
总结；在做好上面两点的基础上，需要分析下属敢于越级汇报的原因。这一点是不难做到的，我们只是需要理性、客观、不带情绪的去分析就好。
特别是不能被“这个员工没素质、不懂组织原则”之类的观念搞的很生气。如果对方真的这么理性、这么职业，这种问题本来是不该发生的。因此，理性分析就好。只要分析准确，后面的事儿还是比较好解决的。
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