三联商社股吧,国美电器现在还营业吗

1、三联商社股吧，国美电器现在还营业吗？

国美电器在全国范围内拥有许多门店，主营电器、家具、数码产品等。由疫情的影响，各地政府的防控措施不同，国美电器的门店有可能因为地区疫情状况等原因进行开闭馆的调整。

因此，您可以通过国美电器官网或拨打门店电话咨询，掌握当地国美电器门店的实际运营时间和营业情况。另外，国美电器在网上也提供了完善的购物渠道，您可以访问其官网或者手机客户端，了解更多相关产品信息并在线购买。

2、您更看好国美还是苏宁？

【瘾历史观点】要是国美只跟苏宁比较，肯定看好苏宁。很简单的方法，就是打开百度地图，查下国美门店和苏宁门店就知道结果了。

国美在广州不到20间门店，苏宁易购门店搜索结果200+，网购更不用说了，估计看到这问题的网友90%没有安装过国美APP。

2008年黄光裕进牢后，一直可能做出重大决策和签署文件的。12年来，别说被苏宁甩到身后，现在京东线上线下都布局，国美市场份额进一步被压缩了。国美靠线下翻盘几没机会了，更别说线上了。

这合作也是很浅显的，2017年京东腾讯投资唯品会接近9亿美元，那种是直接战略投资，不是国美这种买可转债，3年过去了，唯品会起色也不大。

黄光裕现在的首要任务不是说超越苏宁，而是先保证不再亏损下去。12年来苏宁已经走上快车道了，想追也不是一时半会就能实现。

2019年苏宁营收是2692亿元，国美才600亿，两者不是一个体量。

2015年阿里巴巴和苏宁达成合作，阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东。

跟苏宁斗也就是跟马云斗。要是国美要是真敢跟苏宁开火，马云可能开始就团灭国美了，阿里巴巴最不怕烧钱了。

生鲜是国美陌生领域，阿里的盒马早早进入赛场了，国美再进场除是交学费外，还面临巨头竞争。国美门店改造适应生鲜购物就需要一大笔钱了，取了冷藏仓储，还和供应链改造。

京东线下生鲜可能就是国美生鲜的下场，京东前几年就开始布局线下生钱，除了烧钱，都快成京东包袱了。

国美野蛮开店的时代已经过去了，现在店面铺租已经是20年前的N倍了，线下体验比价，线上下单，国美实体更无翻盘机会。

关注我@瘾历史，分享更多有趣的评论。谢谢大家关注

3、空调？

还是找老三联家电维修服务中心吧，去年找了一次，还挺好。我济南的，三联商社是老济南人的骄傲和信誉保证，虽然关门了，但是其售后服务还在，还是那些师傅。因为三联的倒闭，售后也只能改名字了，改成了济南同城家电维修，没办法的办法。维修人员还是要吃饭的，但服务还是那个味道，不曾有变。在百度上搜索 济南同城家电维修 就行

4、是如何从家庭主妇成为替夫出征的商界木兰？

记得关注我

专注于线下零售业务的杜鹃这几年的业绩相当亮眼，其线下业务有远超苏宁的架势。

知名家电分析师刘步尘：对于国美而言，尽管线下业务保持优势，但其电商领域不够强势，杜鹃必须寻求别的出路。

等老公出来时

要给他一个更好的国美

1、“零售界奥斯卡”

在新近举办的世界零售业大会(World Retail Congress，简称WRC)上，国美荣获了2016最佳全渠道消费者体验奖，成为中国首个获得该奖项零售企业。WRC被誉为“世界零售业的达沃斯”，由其评选的奖项，更有着“零售界奥斯卡”的美誉。国美能获此奖项，与集团CEO杜鹃一直以来秉持的零售政策有密不可分的关系，作为中国前首富黄光裕的妻子，从未涉足零售江湖的杜鹃，是如何在过去几年快速历练成为另一个黄光裕式的高手，并将国美重新带上正轨的呢?让我们一起走进国美控股CEO杜鹃的人物故事。

对于杜鹃取得的成绩，国美电器刚刚交出的2015年成绩单或许有一定的说服力。2015年，国美电器上市公司部分实现销售收入646亿元人民币，同比增长7%，归属母公司净利润达到12.08亿元。国美电器已经连续12个季度实现逆势增长。

在国美控股集团2016年战略大会上，杜鹃大谈危机感和主动性。“没有任何一种业态、模式可以永远领跑，只有紧跟时代节奏，不断地创新变革，才能立于不败之地。"

除了线下零售板块，智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块，都被杜鹃视为国美未来发展的新引擎，成为国美的“联合舰队”。而从其频频出手的资本运作看来，杜鹃及背后的国美，已经开始转变慎终如始的风格，进而转守为攻。

凤凰科技评论说：专注于线下零售业务的杜鹃这几年的业绩相当亮眼，其线下业务有远超苏宁的架势。知名家电分析师刘步尘说：对于国美而言，尽管线下业务保持优势，但其电商领域不够强势，杜鹃必须寻求别的出路。

对于这个出路问题，杜鹃自己早已有所打算，目前国美上下都在盯着她的电商业务，她说：“如果有一天黄光裕回来，我最欣慰的就是国美交给他时，电商已经做好了!”

2、美人救英雄

黄光裕还没出来，但是，他的太太杜鹃却一直在为夫君的国美版图做着修正甚至重构。

1)美人救英雄

这是一出典型的“美人救英雄”故事。从剧情看，几乎你能想到的一切戏剧性情节均有上演，犹如大片：

首先是如日中天的老板突然身陷囹圄：2008年11月17日夜间，国美电器董事局主席黄光裕在北京被警方带走;随后忠诚有加的接任者开始“反水”，职业经理人陈晓在黄光裕被捕后开始主导国美的“去黄化”，最后是女主人归来：2010年8月底，黄光裕三罪并罚被判14年徒刑，其妻子杜鹃被改判缓刑并当庭释放。

陈晓离去后，大中电器创始人张大中接任国美董事局主席职务，并担任非执行董事。当然，如你所知，张大中不会成为主角，主角或者说“女一号”，是杜鹃。张大中以及其他国美老臣，都像过去响应黄光裕一样，称呼杜鹃为“杜老板”。

此后，一切跌宕起伏开始渐渐归于平静，经历了近两年半折腾的国美，开始重拾往日梦想，期望再成家电零售霸主。

2)代夫出征

国美女主人杜鹃，有着良好的出生和教育背景，毕业于北京科技大学，原是中国银行放款专员。1993年，因为工作关系与黄光裕相识，1996年两人结婚，后来加入国美集团。目前杜鹃担任国美控股集团CEO、国美控股集团决策委员会主席。年报披露，截至去年12月31日，杜鹃和黄光裕共同拥有国美电器32.43%的股份。

一直到2010年，杜鹃一直站在黄光裕的羽翼背后，相夫教子，风格非常低调。2010年，彼时身在香港负责国美集团投资、收购、兼并等业务的杜鹃，在国美最需要主心骨的时候，重回鹏润大厦，驾驭群雄，操盘大局。作为黄光裕最信任的人，杜鹃精通财务资本业务，英语水平能与外国机构谈判，同时在国美内部有一定的威望，与投资界、机构的关系良好，无疑是主事国美的最佳人选。

3)转型磨砺

女人踏进商界，除了需要圆滑的手腕和高超的情商之外，也需要有财务、管理方面的硬功夫傍身。

据国美员工说，这一年多来，经常能在某个国美的门店里发现杜鹃的身影。以前作为老板娘，杜鹃偶尔去门店，也就是走马观花，有时候带孩子买东西，让孩子去感受一下国美。哪怕看出问题，杜鹃也不会开口，因为那不是她的工作范围。实在忍不住了，也只会告诉黄光裕，不会跟下面人说，“因为这是体制。”现在统摄大权，那360°扫视的眼神凌厉得让员工直冒冷汗。“眼睛瞪得大大地看，真的是在挑毛病!”一位匿名国美员工说。

3、杜鹃时代的开启

杜鹃是一个具有管理天分的奇女子，她经常说：“国美的理念就是‘商者无域、相融共生’。所谓‘商者无域’，就是经商是没有边界的，如何能用自己的思维左右出击，找到谈判的点;所谓‘相融共生’，就是要想取得生意上的持续成功，就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系”。

面对新的行业竞争态势，杜鹃转守为攻，不断调整着她的“打法”，果断迅猛，出招频频，重新显露出了黄光裕时代的狼性色彩。

2014年9月，国美控股集团出资5亿元成立了国美金控，筹划布局互联网金融业务。2015年1月，国美控股进军P2P行业，其主导成立的“华人金融”正式上线，注册资本为10亿元人民币。2016年2月，杜鹃再次联合香港“壳王”、瑞东集团主席高振顺入主华银控股，并且成为后者第一大股东。

杜鹃在文化产业显示出来的野心同样不可小觑。2014年，国美控股集团发起了对中国星文化产业的收购，中国星原属于向华强的中国星集团。到了今年初，国美旗下三联商社公布重组方案，公司以9亿元的代价全资收购商德景电子，进军智能手机制造。与此同时，国美蜂巢战略浮出水面，收购非上市资产、推出海外购、十万微店项目等，不断寻求突围。

艾问每日人物想说：守业，开拓，两大重担都压在杜鹃肩上，她像个走钢丝的人，必须在黄光裕的“遥控”和家电连锁市场的变化间保持平衡，在黄光裕缺位的时间里，在苏宁、阿里巴巴、京东等强势对手的夹击下，如何在瞬息万变的市场当中守住优势和开拓创新，是杜鹃面对的主要挑战。做女人不易，做一个职场女性更加不易，作为中国前首富黄光裕之妻、国美电器垂帘听政的女一号，在老公身陷囹圄后，归来的女主人如何重振山河呢?我们拭目以待。

5、济南西站周围有什么大的商场吗或者玩的地方吗？

南面：银座商城

北面：贵和商厦贵和购物中心还有泉城路上的各种专卖店三联商社

泉城广场下面是银座购物中心（比起银座商城稍微便宜点，有个大超市）

泉城广场东边是解放阁黑虎泉游玩的

西边是趵突泉五龙潭再往西走一段有个人民商场

人民商场下面一条马路时人防商城，是一些时尚时装等