rank分查询,什么工具可以查看公众号排名

1、rank分查询，什么工具可以查看公众号排名？

废话不多说，直接上干货！

想查公众号排名，简单，安排！

1.新榜

地址：https://www.newrank.cn/

新榜是非常棒的一家新媒体排行榜平台，不光能提供公众号排名，微博、头条号、抖音号等等的排名都可以查到。

甚至很多人喜欢的微信行业排名、地区排名也能轻而易举的查询出来。

相当优秀，自媒体人还是很乐意去新榜的，不光可以查到排名，还可以做变现。

2.西瓜数据

地址：http://data.xiguaji.com/

西瓜数据也是非常不错的可以查询微信排行的数据工具网站。

微信公众号的行业排行榜、地区排行榜、原创排行榜、赞赏排行榜、成长排行榜等等的头部数据都可以查询到。

3.清博大数据

http://www.gsdata.cn/

清博大数据也可以查到微信榜单，同样微博和头条的榜单也可以轻松查到。

4.微小宝

地址：https://data.wxb.com/rank

微小宝的微信公众号查询还是很全面的，做得非常优秀！

以上四个工具网站基本能满足题主查询微信排行的需求了！

如果觉得纳兰说得有点意思，请关注！谢谢！

作者简介：纳兰说数码，工科毕业，爱玩爱搞机，也深爱写作。关注我，咱们一起聊点有趣的数码产品或者超酷有用的APP。专业建站，专业APP/网站/小程序制作，专业SEO。

2、计算机二级查分开通后？

一般在考后 30 个工作日内由考试中心将成绩处理结果下发给各省级承办。考后 50 个工作日，考生可登录考试中心综合查询网进行成绩查询。部分省市如江苏、黑龙江等也可通过省市考试院或者人事考试中心进行查询。计算机二级考试是全国计算机等级考试（National Computer Rank Examination，简称NCRE）四个等级中的一个等级，考核计算机基础知识和使用一种高级计算机语言编写程序以及上机调试的基本技能。

3、印度理工学院很厉害吗？

吹捧的成分居多，总的来说夸张了，特别是那句什么考不上印度理工学院的才会去麻省理工，毫无疑问是过分夸大的自吹自擂。

首先要讨论一个学校厉不厉害，我们必须要明确达到什么样的标准才叫“厉害”，如果用我们国家很多人天天用来贬低国内院校的诺贝尔奖来评价，那印度理工是一点都不厉害，因为印度历史上五位诺贝尔奖获得者，没有一个是印度理工学院的。

而像麻省理工这样的学校，光光是诺贝尔奖就有将近一百个，其他的什么各国政要、企业高管和创始人、各领域科学家啥的更是不计其数，还有各种科研成就，数都数不过来。

但是你要说印度理工学院不厉害吗？那显然也是不客观的。印度理工学院是1951年创建的，尼赫鲁亲自把关，每年的补助经费比其他所有的理工院校加起来还多，举国之力搞出来的顶级大学。印度毕竟是一个十几亿人口的大国，而这个学校每年招收的几千名学生，是全印度十几亿人里挑出来的最顶尖的学生，印度人本来就不笨，这么好的生源，这个学校能差到哪去。

就像国内很多人整天贬低清华北大，拿诺贝尔奖说事，拿排名说事，排名上去了又说排名造假，但是又有几个人考得上呢？一个不厉害的学校需要这么难考吗？考上了还不够让人生翻天覆地？有些人还不得敲锣打鼓大摆筵席十里相送。

印度理工也是这么一个学校，在印度考上了这所学校，无论你将来是打算出国还是留在国内，都不用担心找不到好的工作，有的家长得知自己的孩子考上了，不惜把家当全部都拿出来请邻居朋友们吃好几天的饭，因为他们知道孩子未来赚回这些钱只需要很短的时间。

但是你要说什么超越麻省理工，那简直是痴人说梦。之所以存在什么考不上印度理工的才会去麻省，一是因为印度国内能看的大学实在太少了，而印度理工为代表的几所好大学每年就招收几千个人，根本不够分的，只能向国外分流；二是因为高中毕业直接出国留学，是没有补助的，要很多很多钱的，印度的经济状况，很多家庭根本没钱出国，而印度理工，是印度少有的远离腐败和种姓、只看成绩的学校，所以只能在那几所好大学里挤破头。

如果自己家里条件足够好，而又有麻省理工可以选择，那么大多数人还是会选择麻省理工。事实上也是这样，印度理工每年几千名毕业生，有条件之后超过三分之二的人都会去美国麻省理工等学校继续攻读硕士，并且绝大多数都不会再回来，所以印度理工也和国内某些院校一样，被称为美国学校的人才储备基地。如果印度理工真的比麻省还好的话，那就完全没有必要去美国读硕士了。

印度理工之所以名声在外，被很多人吹得神乎其神，主要是出于两个原因：

如果真的要说印度理工学院有什么是真的很厉害的话，那就是难考。

2015年曾有机构对全球最难考的大学做过一个统计，印度理工学院以常年2%，最高不超过3%的录取率，当之无愧地排在第一名，紧随其后的是斯坦福和哈佛，而北大清华则排在了十几位。

当然我看了那个统计数据，统计对象似乎不太对，因为北大清华的录取率竟然高达百分之十几，然而事实上每年国内录取率，以全体高考生为参照对象的话应该是只有万分之几才对。

不过就算是这样算，印度理工也是毫无疑问的第一。

按照印度的高考制度，所有高中生需要首先通过相当于省级单位的联邦考试，以印度的人口数量和年龄结构，参加这个初级考试的人数不会比国内高考生少，然后能够留下来参加接下来的联合入学初试的人数瞬间就降低到了一百万出头。

这剩下的一百万人，在接下来的联合入学考试初试中，需要在三个小时内答完九十道包含数理化生在内的客观题，又会被淘汰掉五分之四，仅剩二三十万人。这剩下的二三十万人，其实已经是精英了，再接着去参加印度理工及其分校的复试，最终只会有几千名学生会被录取，扩招最高的一次也才一万多人的。

而这个所谓的百分之二三的数据，统计的口径不是全体高中生，不是那一百多万人，而是这二三十万人，如果以第一轮的全体高中生做参照的话，实际录取率也就只有万分之一左右了。如果要进入所有分校里面最顶尖的孟买分校的话，要进入全印度前一千名才有机会。

一切以印度理工为目标的学生，面对这么大的竞争毫无疑问都是非常辛苦的，他们需要连续三年四点半就起床，保持每天十五个小时以上的学习时间，而且百分之九十五以上的人会读课外辅导班，除了弥补教科书上的知识，还需要额外学习许多课外知识。即便如此，很多人也是考了好多次才考进去，每年复读的人不计其数，超过百分之六十的印度理工学生都是考了三次以上。

所以光从数据上就能看出，印度理工确实是很难考的，但是难考并不意味着这个学校就一定很厉害，因为这里面还存在一个逻辑就是，千千万万的考生，并没有太多的选择，就算再算上新德里大学等学校，能看的也没几所。

印度理工大学有一点很特殊，那就是在学校的教育评价体系上，并不注重论文数量，而是更加注重教师绩效和学生就业前景。这是这所学校的办学理念，里面的教授也引以为豪，“我们不在乎排名，好就是好”，印度理工德里校区教授阿格拉瓦曾自豪地这么说过。

同时在印度这个特殊的国家，印度理工这么好的大学竟然能够基本杜绝种族和腐败带来的影响，只看学生的考试成绩，不论是谁，都只能通过考试进去。

印度理工学院直属于印度中央，印度人为了办好这所大学，从一开始就专门为这个学校颁布了一本《理工学院法案》，同时赋予其独立的学术政策、独立的招生及学位授予权，还为各个分校区专门设立了委员会。委员会不是行政上的上级，不干预工作，只检查成果。

所以在一切关乎论文的国际排名上，印度理工的排名一点都不高，大概在二三百名左右，差的时候甚至到了五百名开外。

但是如果将学术声望和校友排名的比重加大，那么印度理工的排名将名列前茅。2006年，《泰晤士报》的全球大学排行榜上，印度理工学院名列前50名，工科排名全球第三，而在2017年的英国QS金砖大学排行榜上，印度理工孟买分校甚至达到了第九名。

离开排名的印度理工校友们，也非常具有说服力。每年毕业季，印度理工学院的几千名学生会瞬间被欧美国家的大企业和名校抢购一空。印度理工被称之为“美国硅谷的摇篮”，印度本国经济、制度和科研环境落后，同时对于IT等前沿领域不够重视，于是大多数印度理工的毕业生都选择去往美国。

根据统计，从1953年建校以来，印度理工先后有超过两万五千名校友留在了美国，以百分之六的硅谷人口比例，占据了33.2%的领导层，仅次于美国白人，并且这个数字还在逐年上升。

印度理工也出了很多大企业的著名校友，比如沃达丰空中通讯公司首席执行官阿伦·萨林、花旗集团高级副董事长维克特·梅内塞斯、美国航空公司前总裁拉科什·甘格沃、甲骨文公司的主要创始人之一尤曼格·古普塔、谷歌CEO皮扎伊、微软CEO萨蒂亚·纳德拉等。

以上两点也正是印度理工学院广为吹捧的最重要的原因，较多的”高级打工仔“形成了不错的话语权，为印度理工学院带来了良好的声誉。

总的来说，要评价印度理工学院是否是一个厉害的学校，首先就要把它跟世界上最顶尖的那些学校作比较，比对人类的贡献，比科研成果，比诺贝尔奖和科学家数量等，毫无疑问印度理工是排不上号的，我想这也是很多人所理解的厉害的概念。

但是印度理工有他自己值得骄傲的地方，也是印度难得一见的真正用心去做的东西之一，它改变了太多印度人的人生轨迹，也让每一个从这里毕业的的学生感到自豪。

至于题主所说的要求三千个小时的实践活动，我认为并不靠谱，也没有查到相关资料。印度理工确实要求学生毕业之前必须要去至少一家企业实习过，并且平时注重多接触业界活动，以保持对这些行业最新态势的了解，但是三千个小时还是太多了。

毕竟即便一整年不休息，每天工作八小时，那也得一年多才能达成这个目标，而大学总共就三四年，要上那么多的课。

而且印度理工的大学教育是很严格的，每隔一段很短的时间就会有一次大规模的统考，就像我们高中时那样，课业繁忙。所以我们在著名电影《三傻大闹宝莱坞》中看到，即便是上了大学，宿舍里依旧在熬夜背书，根本没有时间去搞这么多实践活动。

4、计算机一级国家级的和省级的区别？

计算机考试省级和国家级的区别1

第一：考试时间不同

第二：考试收费不一样，全国报考接近一百元，而省级二三十元即可;

第三：难易程度不一样，全国偏易些，因为它是针对全国考生;

第四：证书效用不一样，全国的可以在全国通用，终身有效，省级的只能在省内使用，且外省企事业单位在省内的都不认同。

考场规则及考生注意事项

1、考生凭准考证和身份证(或户口本、军人身份证)参加考试，缺一不可。

2、考试开考前15分钟入场，对号入座，考试中将两证放在课桌右上角接受检查。上机考试交验两证。

3、进入考场只能携带铅笔、橡皮、尺子、钢笔、圆珠笔等必备工具，不得携带具有存储功能的计算器、电子词典、mp3等其他工具和物品。手机等通讯工具一律关闭上交，考试中发现使用通讯工具者视同。

4、开考15分钟后不得入场，考试结束前不得离开考场。

5、开考信号发出后，才可开始答题。上机考试结束，按要求处理好机器后才能退场。

6、考生发现磁盘损坏，可举手示意监考人员处理，有关考试题目内容的问题不得提问。

7、保持考场安静，不得吸烟，不得喧哗。

8、考试直接为无纸化上机考试，机考120分钟，满分100分。(注意：机试部分从题库里随机抽取，故基本上每个人的机试考题都不一样。)

计算机考试省级和国家级的'区别2

全国计算机等级考试无须一级级考。

全国计算机等级考试每年会安排四次考试。一般安排在3月、6月、9月和12月考试，其中3月和9月考试开考全部级别全部科目，6月和12月考试开考一、二级的全部科目。可在一级、二级、三级随意报考，没有要求逐级报考。但是报考四级者要求先过三级。

全国计算机等级考试，是经教育部批准，由教育部考试中心主办，面向社会，用于考查应试人员计算机应用知识与技能的全国性计算机水平考试体系。考生不受年龄、职业、学历等背景的限制，任何人均可根据自己学习情况和实际能力选考相应的级别和科目。

全国计算机等级考试的报名费80元到150元不等，具体金额由各省级承办机构根据考试需要和当地物价水平确定，并报当地物价部门核准。考点不得擅自加收费用。

每次考试具体报名时间由各省级承办机构规定，可登录各省级承办机构网站查询。考生按照省级承办机构公布的流程在网上进行报名。

计算机考试省级和国家级的区别3

全国计算机等级考试（NationalComputerRankExamination，以下简称NCRE），是经原国家教育委员会（现教育部）批准，由教育部考试中心主办，面向社会，用于考查应试人员计算机应用知识与技能的全国性计算机水平考试体系。一共有四个等级，如下：

一级考试

级别：操作技能级。考核计算机基础知识及计算机基本操作能力，包括Office办公软件、图形图像软件。

科目：计算机基础及MSOffice应用、计算机基础及WPSOffice应用、计算机基础及Photoshop应用，一共三个科目。

形式：完全采取上机考试形式，各科上机考试时间均为90分钟，满分为100分。

获证条件：总分不能低于60分。

二级考试

级别：程序设计、办公软件高级应用级。考核内容包括计算机语言与基础程序设计能力，要求参试者掌握一门计算机语言，可选类别有高级语言程序设计类、数据库程序设计类、Web程序设计类等；二级还包括办公软件高级应用能力，要求参试者具有计算机应用知识及MSOffice办公软件的高级应用能力，能够在实际办公环境中开展具体应用。

科目：语言程序设计类（C、C++、Java、VisualBasic、Web）、数据库程序设计类（VisualFoxPro、Access、MySQL）、办公软件高级应用（MSOffice高级应用）共九个科目。

形式：完全采取上机考试形式。各科上机考试时间均为120分钟，满分100分。

获证条件：总分不低于60分

5、民宿应该如何经营运作？

利用“商业模式画布九宫格”构建民宿产品经营壁垒

当下，民宿的类型越来越丰富，主题民宿也越来越多，已经有越来越多的人改变思想观念，加入到民宿经营的行业中。

何谓”民宿“？民宿，一般认为是源自日本的民宿，是指利用自用住宅空闲房间，或者闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所，民宿所提供的服务是有限服务，其经营规模一般较小，客房数在5~30间。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活。

商业模式是描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。现代管理学大师彼得•德鲁克在《德鲁克日记》中针对商业模式曾经有过这样的描述“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。选择合适的商业模式在很多程度上是民宿业健康发展、竞争制胜的关键。

如何选取一个恰当的“商业模式”来建立起自身产品和民宿经营的壁垒，采用商业模式画布不失为一个简单高效的方法。“商业模式画布”是一个“框架”。它将商业模式中的元素标准化成9个模块，并强调元素间的相互作用，彼此间相辅相成，脉络相连。

一、价值主张

价值主张用来描绘为特定细分客户创造价值的系列产品和服务。这是建立成功商业模式的关键，也是民宿最核心的内涵。民宿是一场化腐朽为神奇的力量转变，是乡村休闲的新思维、新出路更是城市生活的新体验、新升级。我们体验的不仅仅是民宿所处的生态环境，更重要的是体验的、消费的是民宿主人的生活方式，生活方式不就是最为鲜活的文化吗？所以这种文化的呈现并不是民宿主人生活方式的简单再现，而是一种再创造。一个民宿就是非常好的独具特色的充满了个性魅力的一个乡村休闲独家场所，民宿需要文化的支撑，是不同于城市生活的心灵体验。

民宿其实就是一个可以使人产生感悟、醒悟、顿悟、参悟、领悟的地方，你来了就忘不了、离不开、还想来的地方。

二、客户细分

精准的目标客户圈层，找出你的目标客户，不仅是一家民宿从市场定位、产品和包装、定价及销售策略制定的关键因素，也是民宿差异化竞争的需要。

客户细分的原则，一是属地原则，即根据你所拥有的核心资源，决定了你的客户群体。二是吸附原则，即你的价值主张会聚集目标客户。

互联网时代，尤其是今天的移动互联网当下，我们往往是先有的产品，然后有的内容，最后是后端价值的转化。

产品是什么，通常情况下，大家还是习惯把产品看成是一种解决方案或者一种消费体验，包括关系递进的另一个工具。如果说产品是民宿，那么整个民宿内容建设就是叶，如果没有叶子的光合作用输送养分，没有叶子的整个衬托，那么这个民宿产品是单维的，而且是枯燥的，也不可能产生更多的连接。想要一个民宿产品说话，让产品具有互动性和交互性，是很难做到的，但是可以用其他的维度来弥补产品的这个缺陷，价值内容的驱动就是答案。

后端这个目标，就是转化变现的一个过程。转化后端价值是非常巨大的。怎么变现，拥有一批细分的，贴合民宿产品价值和内容定位的用户，拥有这样一个精准性的社群，将来即使他不购买和消费你的民宿产品，从而构建垂直价值内容的分享体系，也会产生巨大的后端价值。

三、关键活动

挣钱这件事，很重要!关键活动便是帮助民宿主实现该核心目标的途径，需要民宿主人重点设计。除了住宿功能舒适性外，“趣味性”“互动体验性”“精神依托性”是设计关键业务应重点考虑的方向。

安全、卫生、环保、健康、周边游玩应成为关键业务硬指标。为保证民宿行业健康发展，民宿需要标准化。民宿的标准化主要表现在以下几方面：服务标准、安全标准、卫生标准、舒适标准及协调标准等。

简单的事不简单。关键业务若能植入强烈的仪式感和庄重感，会让客人记忆深刻，值得细细品味。

应构建关键业务价值链。关键业务不是孤立存在的，而是环环相扣，价值链思维很重要。故事性和场景体验性产品的设计是构建业务价值链的一个主要方法。地要有故事，人要有故事，产品要有故事，这民宿才能长久。

四、渠道通路

民宿因为经营规模小，决定了其销售渠道的局限性。如何接触目标客户，品牌和口碑是民宿最重要的渠道通途，那么“社群+圈层营销”不失为一个有效方法。社群+圈层营销”具备三大核心理念：

一、是品牌信息的有效传递和客户面的扩展;

二、是借助口碑使得品牌认知度更趋于一致;

三、是作为一种客户维系手段促进客户长期多次购买。

“社群+圈层营销”中一般有两个操作原则：

第一，“社群+圈层营销”可分为内核心与外传播，必须内外联动。让“社群+圈层营销”的目标客群和细分用户身处内核心，同时价值核心、文化核心、体验核心、消费核心构建也都将也是围绕内核心一层来进行的。但是精神和心灵感官层面的附加值形成很大部分是在外传播完成的。外圈层尽管并非直接目标客群，但是他们的口碑相传会提升内核心目标客户的心理升华价值，提升其二次甚至多次购买动机。如何做好外传播的驱动力，那么微信、微博、小视频等移动互联网时代当下的社交媒体平台将是必选。

第二，“社群+圈层营销”应该延伸到产品价值构造阶段。民宿逐渐成为家、办公室、私密茶室之外的“第四空间”旅行目的地，最好的度假体验即是能南山隐居，又能群贤雅集，既能把酒吟诗又能赏花品茗。因此，打造既能满足住宿细分核心高端消费群体的需求，又能成为旅行目的地的生活空间是民宿主人应该思考的问题，民宿是成为相当一部分城市精英人群梦寐以求的一种生活方式，通过他们的影响、他们自己的生活方式，已经上升为一种全新的市场消费力量，民宿是消费升级的产物，更多的面向的是中高端消费群体，其必须具备一定的消费实力，因此民宿产品在该方向是要必须满足消费群体的内在需求的。

五、客户关系

“家人，亦或者亲人”是客户关系最好的诠释。住民宿，就是“回家了，与亲人团聚”。放松怡然，轻松自在。民宿是“小民宿、大世界“。民宿主人必须和客人充分认识和沟通，与客户的关系简单，纯朴，亲切，自然。民宿与酒店本质区别在于民宿彰显的是“民”，而酒店的主角是“客”。

民宿的主人，营造的是“宾至如归”的家园，蕴含一种精神境界，追求的是个性个体的和谐，饱含当地的文化风土人情，有淡淡的乡愁，“民”居于此的目的不是单纯为宿而宿，而是在“宿”的时光中，“民”可以尽情拥享现实生活体验不到的精神产品。民宿“家和亲人”的情怀也将成为她长久的竞争力。

六、重要资源

重要资源是实现盈利的筹码。包括2大类，自然的和人文的。所谓自然资源，或风光秀美，或历史底蕴深厚。因此民宿多选择在拥有独特地理地貌或是具有悠久东方文明地域载体的优质旅游资源区域，故民宿最初的发展基本也是从旅游目的地发展起来的。

民宿是以家庭成员为主要生产单位，因此民宿主人的人文情怀和人文素养往往成为关键资源的核心要素，也是传递文化价值核心主张最好载体。民宿主人才是民宿的魂。民宿主人的个人魅力决定了民宿的魅力。

民宿的发展，一般从单纯的“旅游+住宿”或者“休闲+住宿”简单的独立空间“农家乐”开始，最后到“旅游（休闲）+住宿+幸福体验”为核心文化内容的发展轨迹。

七、合作伙伴

合作伙伴是指让商业模式有效运作所需要的供应商和合作伙伴的网络。信息时代，“互联网+”效应十分明显。民宿在发展中离不开互联网，互联网应成为民宿做重要的伙伴。“互联网+民宿”在线预订平台的出现，顺应了人们的使用习惯，也让更多人看到了民宿，增加了民宿的受众。在未来的发展中，民宿与互联网的结合将更加紧密。

八、固定成本

民宿产品的固定成本结构相对简单清晰，但是民宿主往往在计算和考虑成本时忽略两个指标，即沉没成本和机会成本。在沉没成本前，我们最容易犯的错误就是，对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。机会成本呢，也就是选择成本，就是你做出一个选择，就可能损失另一个选项的成本。这两者看似虚无缥缈，却往往成为最终制约和决定民宿产品经营利润空间的最后推手。

九、收入来源

目前，民宿的收入来源主要是客房收入和衍生服务收入两部分，相对来说，民宿产品的收入来源单一且有一定的局限性。民宿主人还可以考虑依托周边旅游资源提供具备当地特色的经营项目，与其他旅游产品具备较强的协同性和融合能力。现在很多民宿的收入不是依靠房间销售，而是周边衍生产品或者衍生服务，挖掘和探索创新性的创收点。

三点建议，做好民宿产品经营

通过利用“商业模式画布九宫格”分析构建民宿产品经营壁垒，那么对如何做好民宿产品的经营，有如下3点建议：

1.以创新思路发展，打造民宿品牌

创新是第一关键要素，以投融资方式，不断吸引外来资本，将政府、投资者、艺术家和村民等参与主体组织起来，不仅要进行资本融合，而且要有思路碰撞、经营创新;发展区域集群化的民宿，以“民宿”的思路重构乡村休闲旅游体系，打造富有地方特色的民宿经营发展模式。

2.融入当地文化，提升民宿产品附加值

乡村民宿不少是外来文化人投资，难免出现水土不服。开设民宿如对当地文化缺乏深刻理解，可能弄成四不像，出现定位不当， 导致投资的失败。民宿主亲自动手用当地食材做早餐，并亲自解说当地人文景点，这样的旅游体验与商务酒店的住宿体验完全不同。民宿主不能仅仅把民宿做成提供住宿的地方，而是要打造一个有意思的农家生活体验场域，这样才能提升民宿文化附加值。

3.加强营销传播，推动“互联网+民宿”发展

调查显示，目前有60%左右的民宿经营者依然使用传统营销模式。因此，如何充分整合现有资源，制定先进的融合互联网、移动互联网技术的营销模式，已经成为民宿经营的当务之急。“互联网+民宿”的发展空间很大，民宿业要把建设民宿网络平台作为一件大事来抓，不仅为游客提供网络交易方便，而且提供住宿、餐饮、娱乐、购物、文化衍生产品一揽子解决方案，进一步拉长休闲民宿的产业链。

大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一，民宿也成为大众创业、万众创新的“新宠儿”，中国正迎来新一轮民宿热。民宿业大有可为。然正所谓“潮起又潮落”“几家欢喜几家愁”，为让民宿业更加健康有序发展，选择合适的商业模式是关键。

本文作者：袁帅，互联网数据分析运营实践者，新社汇联合创始人，【静花缘·梦回古道】精品民宿小院线上运营者。会展业信息化、数字化领域专家。认证数据分析师、网络营销师、SEM搜索引擎营销师、SEO工程师、电子商务职业经理人。